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news歷經(jīng)180余天的辛勤耕耘，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗蒙西鎮(zhèn)千里山下1.4萬畝“太陽花”向陽盛開——西北城建承建的君正能源化工燃煤自備電廠可再生能源替代項目605MWp光伏PC總承包工程成功并網(wǎng)，鱗次櫛比的光伏板陣列綿延起伏、蔚為壯觀，昔日黃沙遍野的“沙戈荒”變身成一望無垠的藍色“光伏海”，為地區(qū)能源綠色發(fā)展注入源源不斷的新動力。
強化頂層設(shè)計，算好經(jīng)營策劃賬
策劃是項目成功的核心與靈魂。項目部牢固樹立“事前算贏”理念，堅持以項目策劃為引領(lǐng)，聚焦精細化過程管控，將“算賬”意識滲透到每一個參與者的腦子里，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，有效提升項目經(jīng)營質(zhì)效。
在項目投標(biāo)階段，通過與同類型項目對比研究，分析研判設(shè)計漏項、清單量縮水等問題，采用不平衡報價策略，成功規(guī)避利潤流失和經(jīng)營風(fēng)險。
在光伏區(qū)施工分包招采階段，面對項目體量大、施工周期短、工程量集中、勞動力密集等特點，項目部積極探索新能源項目的分包模式，充分進行市場調(diào)研和優(yōu)質(zhì)分包商遴選，認為不能“將雞蛋放在一個籃子里”，最終決定引進多家分包商進行分別競標(biāo)、合理報價，建立良性競爭機制，保證項目高效履約。
在施工推進環(huán)節(jié)，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際進行平面布置優(yōu)化設(shè)計，按照施工工藝將605MW分為141個子陣，并將光伏區(qū)劃分為5個施工標(biāo)段和一個升壓站標(biāo)段，每個“戰(zhàn)隊”從樁基施工、支架、組件、電氣安裝到并網(wǎng)調(diào)試，形成“一條龍”流水作業(yè)，保證各作業(yè)面邊界清晰、任務(wù)明確，大大提高施工效率，為項目有序推進及成本管控奠定堅實基礎(chǔ)。
從細微處著筆，算好物資供應(yīng)賬
兵馬未動，糧草先行。材料設(shè)備采購量大、資金占用高，是君正光伏項目最大的特點。物資采購及現(xiàn)場管理是項目履約和成本管控的重中之重。
據(jù)估算，該項目所有材料設(shè)備全部到貨共計需要4800余車，如果車輛依次列隊長度可達到70余公里，每天平均到貨40車。其中，PHC混凝土樁45萬米，就需要1800余車，光伏組件1300余車，螺旋鋼樁13萬根，固定支架8500噸，各類電線、電纜累計鋪設(shè)長度4500公里。
為了降低物資采購成本，項目部積極對接建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人、設(shè)計院電氣主設(shè)及各（潛在）投標(biāo)人，對設(shè)備材料技術(shù)協(xié)議進行細致分析、釋義，對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行校正完善，對PHC預(yù)制管樁、鋼管螺旋樁、支架、場區(qū)圍欄等進行設(shè)計優(yōu)化。物資招采人員先后奔赴40余個光伏設(shè)備廠家進行地實地考察，對出廠價格、運費、生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)力能進行全面了解。通過深入的市場調(diào)研，深挖市場合理低價，并充分利用集采招標(biāo)平臺的優(yōu)勢，堅持以量換價、以價換量，大幅降低設(shè)備采購成本。
為保障物資按需供應(yīng)、井然有序，項目部根據(jù)整體施工進度，提前與供貨廠家制定排產(chǎn)計劃，每天召開物資協(xié)調(diào)會，及時盤點消耗和庫存，提前落實所需材料設(shè)備數(shù)量。項目物資人員以現(xiàn)場為家，每天奔波于各自區(qū)域負責(zé)協(xié)調(diào)卸貨驗收，確保到貨設(shè)備第一時間有序分配發(fā)放、投入施工，減少庫存和二次搬運，全力打好物資“保供仗”。
堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，算好人員管理賬
“在建設(shè)高峰期，現(xiàn)場10余家隊伍施工，人數(shù)多達1500余人。”人員組織管理是項目建設(shè)面臨的又一重大課題。
面對方圓十余公里的“戰(zhàn)場”和星羅棋布的作業(yè)面，項目部創(chuàng)新應(yīng)用“網(wǎng)格化管理”，將施工區(qū)域劃分為若干管控單元，每個網(wǎng)格配備專職安全員、技術(shù)骨干和黨員先鋒隊員，組成三位一體的“管理鐵三角”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實行區(qū)域“包產(chǎn)”到人、各管“一片”，形成團結(jié)協(xié)作、齊抓共管的工作合力，為設(shè)備資源調(diào)配、施工進度推進、安全管理工作以及質(zhì)量管控環(huán)節(jié)注入強勁動能。
組織編寫《光伏支架、組件安裝手冊》《安全文明施工要點》《農(nóng)民工工資支付辦法》，開設(shè)“工地課堂”，對PHC混凝土預(yù)制樁、鋼螺旋樁的成孔工藝，支架的焊接，逆變器、組件的安裝進行專項培訓(xùn)，進一步提高施工作業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員和質(zhì)量驗收人員的理論知識和操作技能，從源頭防治質(zhì)量常見病、多發(fā)病，提高工程建設(shè)品質(zhì)。
針對管理團隊年輕人居多的特點，項目部注重因材施教、重點培養(yǎng)：小韓性格外向，就讓他與業(yè)主溝通結(jié)算事宜；小汪細心踏實，就讓他負責(zé)農(nóng)民工管理；宏偉喜歡玩無人機，就讓他負責(zé)現(xiàn)場無人機巡檢……經(jīng)過一個工程的鍛煉，他們都在這片熱土上完成蛻變，紛紛成長為公司后續(xù)項目中“獨當(dāng)一面”的崗位能手，君正光伏項目也成為公司打造新能源領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的“黃埔軍校”。
著眼生態(tài)文明，算好綠色發(fā)展賬
在君正新能源項目建設(shè)現(xiàn)場，生活著一群特殊的珍稀植物——四合木，它被譽為植物界的“活化石”和“大熊貓”，是國家二級保護植物和內(nèi)蒙古一級保護植物。隨著項目的推進，它們面臨著被破壞的風(fēng)險。
面對這一問題，項目部深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，積極與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)保護組織攜手，共同研究制定四合木保護方案，探索出一條光伏治沙與生態(tài)保護并重的新路徑。針對四合木成片生長區(qū)域，劃設(shè)“專屬特區(qū)”，圍欄保護，嚴(yán)禁“打擾”。對于零星分布于施工區(qū)域內(nèi)的，小心翼翼地移植到“保育院”，項目建成后讓其重回更加舒適、宜居的“新家園”。經(jīng)過努力，百分之九十八以上的四合木得到保護，施工對植被的影響降到最低。
君正光伏電站的建設(shè)充分展現(xiàn)了先進的生態(tài)智慧。采用柱形樁基礎(chǔ)，不僅增強了沙層的穩(wěn)定性，還達到了固結(jié)沙土的效果，有效阻止了移動沙丘的形成。光伏板的架設(shè)，更是為沙漠地帶提供了一道天然的屏障，降低了風(fēng)速，阻擋了風(fēng)沙侵蝕，穩(wěn)定了沙漠地表。同時，光伏板還能有效遮擋日照，降低地表溫度，減少水分蒸發(fā)，從而促進植被生長，極大地改善了治沙區(qū)域的“小氣候”。
如今，項目建成半年時間，光伏板區(qū)域的植被覆蓋率已經(jīng)恢復(fù)，甚至超越建設(shè)初期水平。一片片光伏板下，一些耐旱的植物開始悄悄扎根，一些不知名的野花競相開放，成片的新綠在黃沙中格外耀眼，吸引著牛羊前來覓食。當(dāng)?shù)啬撩裥χf道：“以前這里是荒灘，現(xiàn)在牛羊能吃草，光伏能發(fā)電，真是一舉兩得啊！”
君正新能源工程通過“光伏+生態(tài)”的模式，真正實現(xiàn)“板上發(fā)電、板下固沙、板間放牧”的立體生態(tài)治理，讓這片不毛之地蛻變?yōu)榧鍧嵞茉瓷a(chǎn)、生態(tài)修復(fù)于一體的綠色發(fā)展示范區(qū)，為能源轉(zhuǎn)型樹起新標(biāo)桿。
向“新”逐“綠”，蓄能未來。近年來，西北城建在新能源建設(shè)領(lǐng)域步履不停、行而不輟，從內(nèi)蒙古大草原的藍色“光伏海”，到黃土高坡上星羅棋布的屋頂光伏“聚寶盆”，再到“建能融合”新賽道的開辟，一一見證了西北城建服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略，深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”改革轉(zhuǎn)型的豪情壯志，持續(xù)書寫高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的時代答卷。