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news深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國能建中能裝備黨委緊密結(jié)合裝備企業(yè)實(shí)際作出全面部署，引領(lǐng)帶動(dòng)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，各所屬企業(yè)聚焦主題，注重實(shí)效，一體推進(jìn)學(xué)查改干，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。
堅(jiān)持學(xué)深悟透，確保學(xué)有質(zhì)量——
北京設(shè)備公司黨委通過讀書班、中心組學(xué)習(xí)等方式，構(gòu)建“領(lǐng)學(xué)貫通、聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)、踐學(xué)促行”學(xué)習(xí)機(jī)制，準(zhǔn)確把握原文原理、精髓要義和實(shí)踐要求；基層黨支部運(yùn)用線上平臺(tái)、“三會(huì)一課”、主題黨日等方式加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；公司團(tuán)委召開研討會(huì)、赴教育基地開展沉浸式學(xué)習(xí)，延伸學(xué)習(xí)教育覆蓋面；公司黨群部開設(shè)學(xué)習(xí)教育專欄，發(fā)布《春風(fēng)化雨》?？?，引導(dǎo)黨員干部以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南京線材公司黨委將學(xué)習(xí)教育清單化、具體化、精準(zhǔn)化，構(gòu)建“計(jì)劃—部署—執(zhí)行—反饋”的完整閉環(huán)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育有力有序扎實(shí)開展。同時(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，建立“線上+線下”雙平臺(tái)，通過公司微信公眾號(hào)推送微黨課及警示教育微視頻；研究院黨支部開展“讀原著、學(xué)原文、悟原理”讀書活動(dòng)，采用“細(xì)分閱讀+錄音”的方式，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)黨的作風(fēng)建設(shè)核心要義，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
葛洲壩裝備公司黨委通過“集中學(xué)習(xí)+交流研討”，聚焦主題主線，分享學(xué)習(xí)心得。前往中國共產(chǎn)黨紀(jì)律建設(shè)歷史陳列館開展實(shí)地踐學(xué)，系統(tǒng)回顧黨的奮斗歷程，讓黨員干部在實(shí)踐中感悟廉潔自律的重要性。定期發(fā)布節(jié)氣“廉”語，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。
華南裝備公司黨委通過黨委中心組、讀書班等方式進(jìn)行“領(lǐng)學(xué)+研討”學(xué)習(xí)3次，統(tǒng)籌指導(dǎo)12個(gè)基層黨組織開展學(xué)習(xí)教育，各基層黨組織通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、線上自學(xué)等方式，引導(dǎo)黨員、干部深入領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。公司系統(tǒng)搭建了“黨委領(lǐng)學(xué)、支部深學(xué)、個(gè)人踐學(xué)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)學(xué)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)167名黨員全覆蓋。
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，確保查有力度——
江蘇裝備公司黨委發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，班子成員把自己擺進(jìn)去，通過讀書班研討、實(shí)地調(diào)研、典型案例剖析等方式進(jìn)行查擺；發(fā)揮“四下基層”機(jī)制作用，結(jié)合落實(shí)集團(tuán)黨建提質(zhì)增效“五大行動(dòng)”要求，通過部門座談、設(shè)置信箱、暢通“聽你說”線上渠道等方式進(jìn)行查擺；發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，通過財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、巡察等聯(lián)合查找的方式查擺問題。共查出問題10個(gè)，立行立改4個(gè)，以深查實(shí)改促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
華東裝備公司黨委聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域開展“解剖麻雀式”問題查擺。對(duì)照中央要求，查擺政治站位不高的問題；對(duì)照典型案例，查擺隱形變異新表現(xiàn)；對(duì)照職工訴求，查擺群眾反映強(qiáng)烈的頑疾。通過查制度漏洞問管理責(zé)任、查執(zhí)行偏差問履職盡責(zé)、查作風(fēng)問題問思想根源。
蘭州電修公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭引領(lǐng)作用，以刀刃向內(nèi)的勇氣奔著問題去，盯著問題改，對(duì)照“兩個(gè)問題清單”，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，逐一對(duì)照查擺、深挖問題根源，查擺突出問題5項(xiàng)，建立整改臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任體系、限期整改。
堅(jiān)持立查立改，確保改有成效——
北京設(shè)備公司黨委在整治形式主義為基層減負(fù)方面，將作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)政治生態(tài)和經(jīng)營質(zhì)效雙提升。一是開發(fā)智慧財(cái)務(wù)、智慧營銷、智慧科信管理系統(tǒng)，解決基層單位反復(fù)、多頭報(bào)送，緩解職能部門核算量大的問題，通過即時(shí)監(jiān)控、提醒回款等重要指標(biāo)，大幅提高工作效率。二是精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，制定分級(jí)審批流程，確保合規(guī)的同時(shí)提升流轉(zhuǎn)效率。三是在OA平臺(tái)開放合理化意見建議報(bào)送渠道，及時(shí)解決職工急難愁盼問題14個(gè)。
南京線材公司黨委落實(shí)分類整改，強(qiáng)化過程監(jiān)督。統(tǒng)籌考核部門之間的溝通協(xié)調(diào)，將安全、設(shè)備、6S和綜合大檢查等合并開展。在公司內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布整改意見和獎(jiǎng)懲情況，既避免多頭檢查，減輕負(fù)擔(dān)，又保證檢查效果。為深化班組建設(shè)，全面提升公司班組管理效能，制定《公司職能部門與班組結(jié)對(duì)共建實(shí)施方案》，協(xié)助班組破解難題，革新管理思維，構(gòu)建長效共建機(jī)制。
堅(jiān)持聚焦發(fā)展，確保干在實(shí)處——
江蘇裝備公司黨委和上海儀耐、河海大學(xué)等產(chǎn)業(yè)鏈單位“聯(lián)學(xué)共建”，提升研發(fā)、拓展市場(chǎng)，取得核電冷源系統(tǒng)設(shè)備5億余元訂單，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；和中廣核等重點(diǎn)用戶企業(yè)“聯(lián)學(xué)共建”，協(xié)同攻堅(jiān)保項(xiàng)目履約，國內(nèi)首套沉箱式攔截和抽吸智能系統(tǒng)成功投運(yùn)，榮獲中廣核“五星設(shè)備供應(yīng)商”等榮譽(yù)，擦亮企業(yè)品牌；生產(chǎn)黨支部與管理黨支部“聯(lián)學(xué)共建”，提產(chǎn)能、強(qiáng)管理，管道、鐵塔等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍，保證重點(diǎn)項(xiàng)目按期履約。
上海成套公司黨總支聚焦發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、KPI指標(biāo)、管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等發(fā)展中存在的突出問題，建立健全應(yīng)收賬款管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，統(tǒng)籌研發(fā)資源應(yīng)用，公司DAC、充電樁ODM、甲醇重整制氫等多個(gè)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。