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news中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司（以下簡稱安徽院）深入貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，以對標世界一流企業價值創造行動為抓手，搶抓國家重要戰略機遇，深度融入集團公司“四大轉型”，加快培育新動能、構筑新優勢、創造新價值，不斷厚植行業競爭力、提升行業影響力、塑造行業引領力，全力打造“兩型三化”具有國際競爭力的工程公司。2024年，安徽院預計完成新簽合同額、營業收入、利潤總額分別為130億元、50億元和3.2億元，提前實現“十四五”末主要經營指標翻一番、再造一個安徽院的戰略目標。
聚焦目標導向，制定專項實施方案
一是提高思想認識，加強組織領導。始終強化政治站位，第一時間在公司2023年半年工作會議上，對兩級集團半年工作會暨加快建設世界一流企業推進會議精神進行了集中學習和傳達，全面部署落實對標價值創造行動的各項要求，以對標促管理提升、效益提升，打造差異化競爭優勢。
二是統籌謀劃部署，深化實施方案。成立以董事長為組長、總經理為副組長的對標價值創造行動領導小組，將對標價值創造任務與公司年度重點工作同部署、同考核。設立涵蓋所有職能部門、分（子）公司的工作小組，將專項實施方案分解至各責任部門、責任單位，梳理出31條對標價值創造行動措施。
三是壓實主體責任，強化監督推進。常態化開展過程督導，將對標任務在企業月度工作例會上再部署、再強調，及時通報行動進展、傳達上級最新要求，進一步壓實主體責任。配套抓好工作清單的日常監督，每雙月召開專題推進會，各責任部門、分（子）公司圍繞負責的工作任務，逐條匯報工作進度和下一步工作計劃。
聚焦任務導向，開展全面覆蓋對標
一是確立工作目標，建立價值創造體系。以科學管理為有力支撐，圍繞高質量、高效率、高效益的核心目標，構建“核心經濟指標＋融合發展指標＋創新驅動指標＋高效履約指標＋科學管理指標＋品牌引領指標”的安徽院價值創造體系，突出對標分解細化，做到層級全覆蓋、領域全涵蓋，著力夯實企業核心競爭力和價值創造力的基礎。
二是全面組織推進，三級覆蓋開展對標。圍繞價值創造體系，從企業、業務、職能三個維度，選擇行業內外的東華科技、安徽省送變電公司等先進單位、領先企業開展對標提升。從企業維度，安徽院聚焦效率效益、核心指標、創新驅動和治理提升，科學建立對標先進企業的指標體系，從經營規模、成長能力、運營能力、盈利能力、國際化能力、業務發展、經營管理等指標要素上，進行深入對標找差距。從職能維度，職能部門圍繞科學管理、精細化管理、職能生產融合。從業務維度，生產經營單元圍繞市場經營、生產組織、業務開拓等方面，前往對標企業開展專項對標、學習，形成37項專項對標提升方案。依托三級對標體系，安徽院系統性建立分層次、多維度、強分析、重實踐的工作機制，有效支撐起安徽院整體對標價值創造工作。
三是多措協同并舉，拓展延伸專項行動。圍繞“質量效益年”工作主線，聚焦發展改革管理黨建等工作的難點、痛點和堵點問題，開展“高目標導向 高價值創造”主題行動，明確攻堅重點，合理設置“摸高跳”指標，匯總形成50個專項工作方案。
聚焦價值導向，激發經營效益活力
一是突出融合發展，加快業務提檔升級。聚焦“四新”能建，融入“四大轉型”，不斷開辟發展新領域新賽道，形成價值創造和價值增長的新動能。在新能源領域，中標內蒙古庫布齊沙漠鄂爾多斯中北部大基地項目，實現新能源大基地項目的突破；獲取長豐縣氫能產業規劃和可研報告編制任務，成功拓展氫能規劃設計新領域。高質量發揮能源優勢，服務社會經濟綠色低碳發展，“雙碳”咨詢領域實現省市縣三級覆蓋。穩固輸變電市場占有率，成功中標陜電入皖、甘電入浙兩大特高壓項目，實現特高壓換流站和特高壓工程一站一線歷史性重大突破。
二是突出創新驅動，提升科技攻關成效。做好關鍵技術攻關，參與中國能建重大專項“25MW級高空風能發電技術與裝備研究”、企業標準《高空風電場風能資源》等研究編制。聚焦成果轉化應用，推動《兆瓦級質子交換膜制氫及發電系統》入選國家能源局第三批能源領域首臺（套）重大技術裝備（項目）名單，填補“兆瓦級制氫-儲氫-氫能發電全鏈條貫通”關鍵技術的“國內空白”。完善科技創新體系，分級構建科研創新活動平臺，成立數字化、氫能和新型儲能三個院級中心，“1+N”內部科研創新“柔性”業務結構初步形成。
三是突出科學管理，推動精益管理升維。打造敏捷高效適應性組織，重組成立投資與市場開發部，成立氫能中心、數字化中心和新型儲能中心，加快業務轉型步伐。持續完善項目管理體系，以常態化開展達標認證和項目檢查為抓手，動態更新履約管理問題庫，通過控制預算、項目管理目標責任書等手段，著力增強項目二次經營和價值創造能力。